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          江河集團(tuán)
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          江河集團(tuán)召開第二季度經(jīng)營(yíng)會(huì)暨2019年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式

          瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2019-04-18

                 2019年4月13-14日,江河集團(tuán)第二季度經(jīng)營(yíng)會(huì)暨2019年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式在集團(tuán)總部舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利、集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,各單位總裁辦公會(huì)職能擴(kuò)大以上成員列席會(huì)議。

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          會(huì)議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位第一季度經(jīng)營(yíng)情況、第二季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及2019年度主要任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)舉措的匯報(bào),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題提出指導(dǎo)意見和要求,并對(duì)相關(guān)工作和任務(wù)進(jìn)行部署。會(huì)議期間還舉行了江河2019年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。

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          許總裁首先通報(bào)了2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及2019年第一季度經(jīng)營(yíng)情況。他指出,第一季度集團(tuán)整體業(yè)績(jī)開局良好,建筑裝飾板塊更是迎來了開門紅;醫(yī)療健康板塊平穩(wěn)發(fā)展,并購(gòu)工作按計(jì)劃推進(jìn)。但同時(shí)也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)、分析當(dāng)前的外部環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)壓力,在下一步工作中,各單位要進(jìn)一步開源節(jié)流,聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和現(xiàn)金流,以年度目標(biāo)為生命線,為達(dá)成核心指標(biāo)而全力以赴。針對(duì)2019年的工作,許總裁提出幾點(diǎn)具體要求:

          業(yè)務(wù)方面,建筑裝飾板塊的外裝單位要保持穩(wěn)步發(fā)展,進(jìn)一步提高中標(biāo)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,保證利潤(rùn)和現(xiàn)金流;內(nèi)裝單位要加強(qiáng)裂變能力和體系化建設(shè),重視協(xié)同發(fā)展;醫(yī)療板塊要逐步體系化,繼續(xù)開展各項(xiàng)并購(gòu),加強(qiáng)國(guó)內(nèi)布局,進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

          管理方面,一要提高盈利能力,做好各單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)動(dòng)工作;二要加強(qiáng)招采監(jiān)管,按制度和規(guī)矩辦事,把招采工作作為各單位一把手的重要抓手和推手;三要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制,未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化或推行效果不好的單位要建立并實(shí)行有效的內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制;四要建立并實(shí)施體系化管理制度,形成閉環(huán)管理,促進(jìn)企業(yè)超越自我、不斷發(fā)展;五要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度,審計(jì)監(jiān)察部門要敢于亮劍,促進(jìn)集團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展。

          團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,一是要按劉董事長(zhǎng)指示精神進(jìn)行全員整風(fēng)和革新活動(dòng),提升文化和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部的流動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)多元化建設(shè),激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,夯實(shí)良性發(fā)展基礎(chǔ);三是注重人才培養(yǎng),做好第三期后備干部培訓(xùn)等活動(dòng)。

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          劉董事長(zhǎng)在會(huì)議的部署講話中指出,建裝板塊要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,提升營(yíng)銷質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力,在文化和人才方面均要打破壁壘、互聯(lián)互通;醫(yī)療健康板塊要拓寬發(fā)展空間,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)布局,做到連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、集團(tuán)化;地產(chǎn)及投資等板塊要精準(zhǔn)把握當(dāng)下形勢(shì),堅(jiān)持以項(xiàng)目落地為基本目標(biāo)。此外,劉董事長(zhǎng)還對(duì)管理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)精神、風(fēng)氣建設(shè)等多方面作出重要指示:

          ——機(jī)制與管理并重,優(yōu)化與創(chuàng)新齊驅(qū):各單位在經(jīng)營(yíng)管理方面要高度重視,對(duì)體系化建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等常抓不懈,為企業(yè)注入源源不斷的活力和價(jià)值。同時(shí),各單位要持續(xù)保持危機(jī)感,在優(yōu)化優(yōu)良機(jī)制的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,做到不斷推陳出新,保證機(jī)制與管理雙管齊下,優(yōu)化與創(chuàng)新兩手都要硬,只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)強(qiáng)烈的沖擊力。

          ——激活全員戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,要激活、調(diào)動(dòng)全員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,打造有激情、有沖勁兒的隊(duì)伍。企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷加強(qiáng)組織裂變,做好梯隊(duì)建設(shè),為有能力、有斗志的年輕人提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。此外,在思想意識(shí)方面要進(jìn)一步明確“逆水行舟、不進(jìn)則退”的觀念,重視主觀能動(dòng)性,少講客觀條件。

          ——重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)協(xié)同交流:人才培養(yǎng)是永恒的主題,今年要適度擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模,加大跨單位之間的人才交流力度,在挖掘優(yōu)秀新生力量的同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。江河文化是單純、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的,在人才發(fā)展方面也要與時(shí)俱進(jìn),能夠不斷輸出人才和文化的企業(yè)才是有活力的企業(yè)。

          ——永葆創(chuàng)業(yè)者激情,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)者精神:創(chuàng)業(yè)者具備“逢山過山、遇水架橋”的精神,擁有“沒有條件,想盡辦法創(chuàng)造條件”的沖勁兒,這也是江河20年的發(fā)展之道。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,江河的每一分子都只有反應(yīng)更快、效率更高、永葆創(chuàng)業(yè)者的激情才能不被淘汰。

          ——傳承優(yōu)良基因,保證隊(duì)伍純凈:2019年是江河跨越式發(fā)展的開局之年,江河20年沉淀了諸多優(yōu)秀文化基因,隨著公司的發(fā)展壯大,官僚主義、形式主義、腐朽之風(fēng)日漸侵蝕著各級(jí)管理干部,帶來講面子、不作為、不敢直面問題、不敢得罪人等不正之風(fēng)。也有很多管理干部生活在“溫水”之中,不思進(jìn)取,得過且過,止步不前。各單位要切實(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)的整風(fēng)及革新活動(dòng),直面問題,刮骨療毒,凈化思想,回歸初心,夯實(shí)更加純粹的江河文化,進(jìn)而提升文化和管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

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          為更好地推進(jìn)2019年各項(xiàng)工作落實(shí),提升工作自覺性和主動(dòng)性,強(qiáng)化和激勵(lì)績(jī)效考核體系,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),4月14日,集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位舉行了2019年目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。劉董事長(zhǎng)和許總裁分別與各單位第一負(fù)責(zé)人為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任狀,各單位負(fù)責(zé)人表示將全力以赴,確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。最后,劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),目標(biāo)責(zé)任狀是方向,更是責(zé)任,各單位負(fù)責(zé)人要將目標(biāo)責(zé)任狀作為自己崇高的目標(biāo)、作為最重要和最用心的牽掛,各單位要高度聚焦2019年度目標(biāo)和核心任務(wù),拿出創(chuàng)業(yè)者的精神和激情,面對(duì)各種挑戰(zhàn),確保完成全年任務(wù)目標(biāo),給集團(tuán)遞交一份滿意的答卷。

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