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          江河集團2024半年工作會議 | 怎么干,看重點

          瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2024-08-14

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          7月13日,江河集團2024半年工作會議在廣州召開。會議對集團上半年經(jīng)營情況及當(dāng)前面臨的形勢進行了總結(jié)分析,對降本增效、整風(fēng)肅紀(jì)等下半年重點工作以及未來發(fā)展進行了部署安排。
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          面對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變及行業(yè)的震蕩變革,會議指出,我們正處于挑戰(zhàn)與機遇并存的關(guān)鍵時期,集團上下要保持高度清醒與警覺,直面問題與挑戰(zhàn),勇于擔(dān)當(dāng),主動求變,為集團的可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
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          江河集團董事長劉載望、總裁許興利,總部總裁辦公會擴大以上人員,各單位總裁辦公會人員參加了會議。
           
          “出海”與“下沉”
          進一步強化“出海”與“下沉”戰(zhàn)略。要積極拓展海外市場,公司資源要向海外市場傾斜,為其發(fā)展賦能,加速海外市場布局與業(yè)務(wù)拓展,重返國際市場。在國內(nèi)市場,要繼續(xù)深耕細(xì)作,“下沉”市場,挖掘潛在機遇。以更開放的姿態(tài)和務(wù)實的行動,開辟新的增長極。
           
          牢抓降本增效
          在當(dāng)前嚴(yán)峻的大環(huán)境下,降本增效是確保企業(yè)健康發(fā)展的基石,各單位務(wù)必要緊緊圍繞這一年度工作主題來抓落實。一是要牢固樹立全員降本增效的意識,全面、深入挖掘內(nèi)部潛力,充分發(fā)揮“擠牙膏”精神,從每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)入手,狠抓開源節(jié)流,讓成本降下來,讓效益提上去。二是要強化內(nèi)控管理,進一步完善內(nèi)控和監(jiān)管機制,防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 
           
          整風(fēng)肅紀(jì) 重塑組織活力
          針對一些單位多年來積累的組織僵化、責(zé)任缺失、效率低下等“大企業(yè)病”,會議提出了要“把雨下透,亮出利劍,打一場轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)持久戰(zhàn)”。要對公司內(nèi)部的官僚作風(fēng)、紀(jì)律渙散、“稻草人”等問題進行整頓整改,刀刃向內(nèi),刮骨療毒,動真格,徹底清除不正之風(fēng),營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。通過自我暴露弊端、直面問題、嚴(yán)明綱紀(jì),重塑組織活力,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的強勁動力。 
           
          盈利為基 驅(qū)動發(fā)展
          盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,不盈利是不道德的,各單位要將利潤作為驅(qū)動力,努力提升服務(wù)品質(zhì),滿足客戶需求,不斷提升競爭力,從而在激烈的市場角逐中脫穎而出,贏得市場的尊重與信賴。 
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          △廣州會場
           
          保持憂患意識
          “生于憂患,死于安樂”,各單位要認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性,樹立憂患意識,常懷危機感。要不斷強化內(nèi)部競爭機制,激發(fā)團隊潛力與活力,推動組織不斷自我革新、自我超越。
           
          市場營銷 與時俱進
          市場營銷要緊跟時代步伐,積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),對結(jié)果負(fù)責(zé)。通過強化自省、緊密互動與資源梳理,不斷提升市場敏銳度與執(zhí)行力,贏得更加廣闊的市場空間與競爭優(yōu)勢。
           
          文化引領(lǐng) 人才強企
          企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,各單位要傳承江河優(yōu)秀的企業(yè)文化,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動團隊向卓越邁進。同時,要加大對高素質(zhì)、國際化人才的招募力度,以培訓(xùn)、文化交流等方式,構(gòu)建多元化、包容性的工作環(huán)境,激發(fā)團隊的創(chuàng)新與協(xié)作精神。
           
          責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
          各級管理干部要進一步強化“守土有責(zé),守土盡責(zé)”的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。要將公司的利益放于首位,以高度的責(zé)任心為引領(lǐng),打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗、真正為公司創(chuàng)造價值的干部隊伍。 
           
           
           
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